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读mba对提高企业抗风险能力的影响
发布: 2020-05-25 14:45 浏览: 129
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  企业在进行经营活动时,随时都有可能会面临危急时刻。就比如近期的新型冠状病毒疫情危机,以及政策环境的变化、质量管理疏漏、市场竞争关系、和各种自然灾害事故等诸多风险因素,随时可能给企业带来不可预料的陷阱甚至是猝不及的打击。

  危机对于企业来讲并不是偶然得到不幸遭遇,而是一种普遍存在的紧急状态,是同所有事物一样,具有内在规律。换句话说,企业的危机完全可以预防避免的。只要拿出更多的时间,花费更大的力气去研究,就完全可以预防、限制和化解各类潜在或现实危机,最大限度地提高企业抗风险能力。
  企业危机还可以转化成企业发展的机遇。“塞翁失马焉知非福”,在危机中善于承受压力,发现并培育潜在的成功因素,借助公众和媒体集中关注的有力时机,强化自我注重社会责任形象。可以将风险化为机会,将“危机”变为“商机”。
  如何转危为安,扭转乾坤?化被动为主动,才是企业管理的制胜之道。近年来,国外企业危机管理的理念、程序、规则、方法和操作模式确实值得我们重视和思考。
  居安思危,未雨绸缪,树立危机意识
  墨菲定律强调:如果事情有变坏的可能,哪怕只有很小的可能,那么它向最终变坏的方向发展的可能就会很大。因此,企业组织必须树立危机意识、忧患意识,高度重视各种潜在和现实的危机,抱有侥幸心理认为企业不会发生危机本身就是企业最大的危机。谋事在人,提高企业的免疫能力关键是培训员工对危机的识别能力,掌握危机应对知识,时刻关注和敏感捕捉各种复杂信息的危机信号,增强危机中的心理承受力。
  防患于未然,建立危机预警机制
  “人无远虑,必有近忧”,企业组织更是如此。如何应对企业危机,维护好企业形象、品牌信誉,这是企业战略的重要组成部分,迫切需要企业家在经营好生产研发、推广营销、资产管理、队伍建设等重要工作的同时,重视危机管理问题,最大限度地减少消极影响。可以运用科学的技术和方法,建立危机监测、预报、控制的机制,对企业生产经营过程中的内外部变数进行分析,设立警情指标,及时掌握企业危机的第一时间资讯,分析和推测危机的类型及其危害程度,提出应对措施赢得危机处理的时间和主动。
  企业领导者的策略
  互联网将人类社会真正带入了“地球村”的信息时代。今天,任何涉及公众利益的事件都会立即引导社会的关注。企业危机中,领导人的态度、不仅是企业自身的问题,更是一种公众事件、社会事件。这个时候就需要管理者力挽狂澜,果断采取措施才能把危机转化成良机。危机给管理者带来的不应该是灾难,而是千载难逢的机会,变危机为机遇,就能使企业立于不败之力。
  一个优秀的管理者,不仅要有危机意识,还必须在企业发生危机时要有高瞻远瞩,放弃眼前的利益,看准时机勇于承担责任和风险,才能为企业以后的发展铺平道路。
  这个时代还有一个特点,那就是快速变化的、复杂的、模糊的,面临这样的时代趋势,管理者们在思维方式和技能上是否已经准备好?是否能够适应和引领?
  管理者们遇到的挑战是巨大的,需要通过不断的学习来完成自身的进化。能够意识到何时需要新的行为、技能或态度,承担自身发展的责任,理解和承认现有的个人优势与不足,参与到提供学习机会或测试新技能与行为的各种活动中,反思自己的学习过程,努力发展多样化的学习技巧以获得所需技能或行为。
  工商管理硕士MBA,培养商业领导者系统掌握商业管理理论、知识和方法,适应工作需要能够综合运用人力、经济、法律、管理、财会等方面知识和科学研究方法,解决管理实际问题,培养具有社会责任感的高层次、应用型、复合型工商管理专业人才。
  新与成商学院思特雅大学一所国际MBA院校,毕业后直接获硕士学位证书,免联考MBA学制比较短,一般的在18到24个月都可毕业。利用周末时间集中学习。比较适合企业中高层管理者,工作学习两不误,还能活学活用。
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