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亚洲城市大学丨企业管理制度如何调整
发布: 2019-03-15 08:59 浏览: 69
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平安创投董事长郁乐曾说过,20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。

 

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如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷,退一步讲,如果粗放式管理,没有摆上台面的制度,每发生一件事情都要创业者出面解决,一旦处理结果另一方不满意,其难免被戴上偏颇,有失公允的帽子,甚至各种闲言碎语满天飞,其形象还会一落千丈,公信力明显削弱。

 

所以说,在问题没有出现之前,防微杜渐才是明智之举。当然,一味强化管理制度,也无异于给员工在脖颈上套绳索,使之喘不过气来。在此问题上,创业者还需把握好一个度,可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。

 

所谓开放式管理,也就是去层级化,使用扁平化的管理方式,让创业者能够更直接地聆听到各种不同的声音,收集各种意见,使企业得以在创新中前行,沟通成本得以降低、各部门协同效应有望发挥到最大化,最终把团队带上凝聚力强、创新意识强、执行力强的台阶,比起创业者豪华的履历,相信这样的团队更能引起投资人的兴趣,毕竟团队才是企业最富有的资产。

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