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在职硕士:企业如何更好的进行员工的培训工作吗?
发布: 2019-03-13 09:26 浏览: 59
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根据现代培训理论,培训分知识培训、技能培训、心态培训、习惯培训,我们称之为KASH培训。但是,我们培训本身有很大问题。比如常常没有进行需求分析,就开始引进培训了。

 

在职MBA

 

 

这种情况往往是经理在外面听到一个培训不错,就请进企业去讲,随意性很大,也没有针对具体问题。那如何做培训呢?给大家总结三点:

 

1、分好层次,针对培训。不分层的培训不如不培训。有的企业图省钱,总以为听的人越多越划算,其实划来划去不划算。

 

2“培训他”为“他培训”。 先做TTT培训,就是培训培训者,让主管级以上经理人都成为培训师,然后实行内部讲师制,讲课有课酬,提高他们的积极性。

 

3着眼于培训长处。“缺什么补什么”“什么差补什么”是错误的。成人培训不是学生应试教育,你不要指望培训螃蟹正步走,你不要指望培训乌龟去跳高,同样,你不要指望培训杨立伟去做财务,你也不要指望培训周杰伦去唱美声。

 

培训就是让领导开悟,给员工铺路。我们已经看到,在今天一个后工业化的社会里,公司培训、学校和讲座是未来的农场。

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