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亚洲城市大学丨企业组织架构的管理模式
发布: 2019-03-13 09:23 浏览: 59
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一、直线制组织结构

直线制是一种简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

 

二、职能制组织结构

职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。其优点是能适应现代化工业企业生产管理复杂精细的特点,充分发挥职能机构的专业管理作用,但是由于它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,具备明显的缺陷,所以现代企业一般都不采用职能制。

 

三、生产区域制组织结构

它是在直线制和职能制的基础上,吸取这两种形式的优点而建立起来的。既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式,缺点就是职能部门之间的协作和配合性会比较差。

 

四、事业部制组织结构

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,这是一种高度集权下的分权管理体制。比较适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

 

五、模拟分权制组织结构

模拟分权制的主要目的是为了调动各生产单位的积极性,解决企业规模过大不易管理的问题。许多像钢铁、化工这样的大型企业由于产品或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部,又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,所以就会采用模拟分权组织结构管理的形式。

 

六、矩阵制组织结构

它是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。矩阵结构的优点是机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散。加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。缺点则是管理困难,所以它更适用于一些重大项目的攻关。

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